Círculo de Aprendizaje (Coaching Circle)
¿Qué es?
Es una poderosa herramienta conversacional diseñada por el ULab del Massachussets Institute of Technology en el marco de la Teoría U para acceder a la experiencia y sabiduría de los pares a la hora de consultar retos concretos de liderazgo para los que se requieren ideas innovadoras.
¿para qué sirve?
El Círculo de Aprendizaje es muy útil...
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Cuando eres un agente de cambio, tienes en mente un reto concreto y necesitas nutrirte de ideas innovadoras.
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Cuando necesitas responder a esos retos de una manera innovadora.
¿para qué no sirve?
El Círculo de Aprendizaje es NO SIRVE
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Cuando ya has elegido un curso de acción a seguir en relación a tu reto.
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Cuando las personas de tu círculo no son consideradas por ti como pares e interlocutores válidos.
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Cuando tú no eres el motor clave de tu reto a plantear.
¿cómo se hAce?
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Se forman grupos de 5 personas sentadas en círculo (con o sin mesa).
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Una de ellas será el presentador del caso.
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El resto, los coaches.
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Se busca un espacio y tiempo donde se pueda disponer de 75 minutos sin distracciones ni interrupciones.
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El presentador plantea su caso, todos escuchan e interactúan siguiendo los pasos metodológicos introducidos por el facilitador.
Nota: Se busca que la metodología sea aprendida e interiorizada por la gente de la organización de manera de que ya no se requiera el facilitador.
nuestro rol
Nuestro rol en un Círculo de aprendizaje es el de introducir el espacio conversacional con las explicaciones clave para que el proceso cumpla sus objetivos y garantizar que el proceso sea aprendido por las personas clave de la organización para que pueda ser replicado.
BENEFICIOS DE UN CÍRCULO DE APRENDIZAJE
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Mayor aprovechamiento de la inteligencia colectiva presente en el grupo.
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Soluciones innovadoras insospechadas...
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Fortalecimiento de los vínculos entre los distintos interlocutores del sistema.
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Sesión corta del alto impacto.
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Metodología replicable In house
FOTOGALERÍA
Fuente: C. Otto Scharmer, (2009) Theory U: Learning from the Future as it emerges. Berrett- Koehler: San Francisco. Chapter 21.
